匆匆半年將過，回顧半年中的過往，一點一滴，歷歷在目，反省這段時間的經歷，讓我的思維變得更加開闊。

　　一、質量意識不足

　　上半年的混料質量事故較多，出現7次，從本質上分析，質量控制需要人員在意識、操作和細節上不斷提升，所以質量意識是第一位的。當質量意識不斷的在腦中盤繞，會提醒著你不斷的進行質量控制，查缺補漏，精益求精，意識也是質量進步的源泉，只有意識上提高了，質量才能越做越好。

　　二、人員把控不到位

　　人員使用上緊迫感不夠，心理想著老員工多，操作熟練，人員數量雖然在上限的邊緣，但能夠滿足車間的需要。在5月份出現產量多和人員略有流失時，車間人員壓力陡然增大，需要外借、班長頂崗，同時招人慢和留人難的問題也顯現。回頭想一想，要是提前將人員的技能進一步提升，可以操作多個崗位，提前多備一點人，不至于人員過于緊張，班長也可以有時間做更多事，所以在人員的把控上需要張弛有度，適可而止。

　　三、工作緊迫感少

　　生產中碰到影響工作進度和指標進度的，沒有盡可能的去完成，導致一些任務延期完成，回料指標控制沒有做到最好。工作的緊迫感使我能更多的思考問題，加強溝通，提高各方面的協作能力，所以緊迫感多了，工作動力就能更多，鞭策著我前進。

　　經常反省一下不足，發現問題逐步改正，改變別人肯定不容易，改變自己其實更難，但只要意識到問題，有意識的去校正，總會有所改變有所收獲。

　　以上是我的反省，在以后的工作中，還望領導、同事給予批評、指正！