生產由淡轉旺，又由旺轉淡。每一年都是一個循環往復的過程。一年似乎很快，留給生產的時間就短短的幾個月，從開機時的鞭炮鳴響，到停產時鏟斷最后一條生產線，宣布又一年的告于段落，回應在腦海里似乎也只是昨天發生的事情。轉眼半年又過去了，生產正處于最火熱的月份，回想半年的成績與起伏，有許多值得反省的地方。

　　一、人員問題

　　以往的用人短缺、技術力量不足等等都是每年的這個階段會遇到的問題。但是今年的人員緊缺來的那么兇猛和難以應對。在指標變得越來越好的時候，每天頭疼的成了人員問題。沒有前崗、沒有后崗，每天交接班都會向各個區塊去借人，這本身已經成為今年最大的隱患，讓一切美好的指標隨時有崩塌的風險。回想整個過程，是對人員工作理解的偏差，首先年初儲備人員不足，由于東北地區人員的特點，在年初找工作的人要比年中找工作的人質量高得多。另外在崗位上，今年自動打包機的上線，后崗位人員流失上，看到自己對后崗位人員不足夠的重視。而在后崗的管理上，也提出了新問題和新挑戰。不同的工作責任，任務量是否不同？能否進行輪崗，讓每一個后崗在一年的工作中的不同階段得到一定的期待。另外在人員整體上，車間一線能量的傳播，輿論的導向，大學生及新員工進到車間里他們第一時間聽到的是什么，在這用人荒的時刻這些都值得自己深深的反省。

　　二、基礎工作

　　生產指標的進步無疑是基礎工作和系統能力的進步，但是這些都是潛移默化的一個過程，今日之成績絕不是今日之功，而是長期堅持基礎工作帶來的益處。反觀現在的基礎工作，有些流于形式，有些得不到基層員工的重視，在享受前人栽樹的時候，應該更加植入廣袤的種子，讓后來人可以更好的乘涼。

　　在日常的工作中，不斷的遇到問題、解決問題。而問題有沒有解決、解決的徹不徹底，制定什么樣的方案來預防問題的再次發生，很多時候問題解決了，后續的東西想的就少了，在這里要不斷提醒自己，體系、流程、制度，永遠是要守牢的做事準則。

　　以上是對自己一個階段性的反省和工作的提醒。