半年一晃而過，市場發生了巨大的變化，工程項目越來越少，零售競爭也變得異常激烈，市場的轉變迫使我們必須轉型。在這轉型過程中以下幾方面需要反省。

　　1、零售是一項非常細膩的工作，開發也迫在眉睫，但需要改變的也非常多，構建及管理團隊，開發思路及自己在該工作的定位問題，目前的狀態是想的非常多，但是由于這樣那樣的事情進度非常緩慢。

　　2、構建一支服務隊伍，目前自己在義烏操作的工程太多，如何讓自己有時間來管理零售工作開發市政就顯得非常重要。

　　3、解決辦公問題，目前在招聘業務員，如不能跟目前的業務員分開管理，新團隊的洗腦、管理將非常困難。