2016年上半年感覺是過得最快的一個半年，在新產品與華北區域快速增長的情況下，天津基地產銷壓力突增，工作顯得忙亂，各級管理人員多處于救急狀態，付出很多，但結果不理想。現就上半年的工作反省如下：　　

　　一、產銷銜接工作問題突出：

　　產銷銜接工作是生產基地最基礎、最基本的工作之一。但是今年的產銷銜接工作問題顯得較為突出。經過去年北方區域的下滑，緊繃的神經有所松懈下來，年底對銷量預期又過于保守。當供貨緊張時，認為只是暫時性的，只是抓各車間的產能提升，而未能做到深入的分析與調整。做好產銷工作需要大量的基礎數據支撐，更應該隨著營銷的變化而及時測算與調整。出現問題主要體現在我們的應變能力上，雖然最后克服了車間地面維修的限制，通過調整改變管件設備擺放方式，補充上了產能，但給機構給市場的影響是無法彌補的。我將對此銘記在心，改之。

　　二、時間管理與分配方面：

　　工作重心過對于傾向生產穩定性問題的解決，參與的程度與深度與以往相比甚至更過之。這樣不僅會出現顧此失彼，也對下屬的成長不利。我應該用一定的時間來參與把控方向，而不是全部起主導的作用。生產管理人員需要的不僅是經驗的積累，更需要能力的培養與提升。我應該培養自己的耐心，給下屬足夠的時間來完成工作，來推進各項工作，在過程中提升自我。

　　三、體系建設與制度落實不力：

　　對于基礎工作的管理需要“面上推進，點上突破”。“點上突破”是都在做，也是容易做的，但往往由于沒有平臺和體系的支撐逐漸又被消磨。“面上推進”是系統性的問題，是基礎管理的核心。雖然面是由多條線組成，線又是多個點組成的。但解決問題時，只是解決某個點上的問題，而不是系統的考慮，其它點又會出現問題。出現問題后，重要的是透過問題看本質，當我們在解決問題時，把問題放到系統建立的高度去解決，就會解決更多的問題，問題得到梳理與規范，形成閉環的思維，進而培養出更強的解決問題的能力。出現問題當然也不僅僅是我們的系統建設與制度不完善，它更需要我們對已有制度、規范的堅持與堅守。