這半年來，感覺自己一直被事情推著走，在被動的應對一件一件的事情，很少能靜下心來觀察、思考，現在回想上半年的工作，總結起來就是做了很多事，還有更多的事沒有做，思考太少，缺乏創新，管理系統性有待提升。

　　上半年的工作很多，也感覺自己很忙，很多時候自己都是在處理各種各樣的事，很少有時間去思考，導致部門工作只是按部就班的完成工作，很少有創新，在管理方面梳理、優化流程方面做的也很少，作為一個部門領導，這是有所欠缺的，應該相信下屬，將具體的事交給下屬去做，自己只要追蹤結果就好了，讓自己有更多的時間和精力去思考，這樣一方面有利于下屬的培養，另一方面也給自己更多的時間和精力去思考，去給予下屬指導，下屬更快的成長起來，這樣才能讓自己有更好的發展。

　　上半年有很多工作想做卻沒有做，給自己的借口就是先忙完手頭的事再去做，結果就是手頭上的事永遠忙不完，想做的事被一直拖下來，現在想想，還是能擠出時間去做的，只是思想上拖沓了罷了，導致很多工作推進緩慢，現在看來需要給自己制定時間表，將想要推進的工作都列上去，讓自己有緊迫感。

　　上半年感覺部門工作在流程上有點亂，一方面由于人員產假及人員更迭，導致人員緊張，另一方面由于新增工作只是簡單交給下屬去做，沒有考慮實際誰做更合理，只是看誰現在有時間就給誰做，導致每個人做的事都很雜，沒有條理性，對于管理來說是很不利的，后面的緊急工作就是梳理工作流程，讓部門內的各項工作更有調理，規劃好區塊，充分的授權，讓每個人都將自己的區塊完全支撐起來，讓下屬成長，自己也成長。

　　以上就是我對上半年工作不足之處的反思，寫于紙上以自勉。