工作崗位調整至質管部將近1年時間，相比其他部門指標的突飛猛進，自己卻拿不出與之可相提并論的成績，實在慚愧。有人說過，進步的慢也是一種退步。想到這些，心中平添幾分失落，但同時也刺激著我去改變，因為我不想安于現狀。

　　反省一：成本節約與人員培養的平衡

　　質管部的成本節約指標僅人工勞動生產率一項，為了完成任務，年初就同各區塊主管人員討論對策，制定計劃。今年做的好的方面是對外務組和合格證打印組的人員進行重新分工、優化流程，精簡人員。而對型材現場人員招聘和儲備方面的控制及對成品測試組人員控制上班天數等做法，可能有些太過嚴苛。現在半年已過，質管部全年成本節約任務已經完成，同比15年更是有20多倍的增長。而反觀型材現場基本還是靠原先的骨干人員，新人儲備量偏少、成長慢都是現實問題。另外成品測試人員忙于日常工作，在技改創新方面較以往有了較明顯的退步。

　　反省二：標準的熟悉程度不足

　　有幾次領導問到我一些產品的尺寸或性能標準，我竟一時答不上來，臉紅之后便慢慢找到借口：那么多標準誰都能記住呀？！4月份去呼倫貝爾考察PVC灌溉管項目，劉總問我D90 0.63MPa飲水管的公稱壁厚是多少，我依然卡殼，而旁邊的關東管道王總卻一口說出了標準尺寸。羞愧的同時之前的借口也不再理直氣壯。人很多時候都會為自己的錯誤或懶惰找理由，我希望我能改掉這個毛病。

　　反省三：努力做一個大多數人喜歡的人

　　同事結婚的宴席上，新娘敬酒時說：無論多少人說你的好與不好，但在她心里很感激我，聽過這話心中頓生無限感慨。這句話更直白的說法就是：很多人說你不好。當晚，心情很難平復，怎么就走到廣大人民的對立面了？捫心自問，我并不是一個壞人，可能是平時的處事和說話方式讓人覺得不舒服，以自我為中心，未顧及他人感受。我想用以下幾句話提醒和寬慰自己：

　　1、處理問題時只對事不對人，多幾分關心和愛護，少幾分教條和指責；

　　2、堅守原則時語氣一定要平和，讓人容易接受；

　　3、遇到分歧時，用道理說服對方或比對方說服，而不是命令；

　　4、同樣的道路，不同的走法，我還是我，但努力做一個大多數人喜歡的人。