什么樣的市場會健康?從2015年吉安市場回歸到贛西后,我跟著贛西步伐走進了吉安市場,因與老機構交接過程存在一些問題,故市場開發拖至2016年才開始起步,之前老杌構業務人員都以工程為主導,汗水付出了不少,也能見到不少的大工程用上了中財管,但在市區零售、家裝領域銷量幾乎為零。家裝客戶很多不知中財是一線品牌,有的還把咱中財當雜牌并論。市區零售巨頭日豐有50多個網點,偉星有40多家網點,金牛有40多個網點;中財網點為零。有很多店同時把日豐、金牛、偉星三品牌全做上了,從這些現象不難看出市場,各店主的店鋪不是為日豐開的,也不是為偉星而開,更沒有為金牛來開店的!店主們都在尋找商機,什么好賣又有高利潤就會跟風做,中財品牌質量好，特色多,利潤賺得多,相信會受店主們的歡迎!只是一個時間問題。

　　2016年吉安市區第一步發展市區經銷商,在貿易廣場租旺鋪作中財管形象店展示,租大型倉庫存貨,購新貨柜車配送。第二步市區以形象店為中心,上半年共開發線管客戶網絡50多個,回頭補貨超30多家,其中傳統PPR又發展了5家,家裝公司二家。常有工程客戶到形象店參觀、詢價。因此市區又拿下十萬平米的工程一個已在供貨，小工地2個在供貨。各縣鄉中財網絡客戶也常會到形象店落個腳、喝茶交流,市場氛圍在不知不覺中擴廣,也引起同行商家們的關注。特別是在貿易廣場專做假貨的林老板都要求發傳統管12萬了,放在他的網點銷售,本來是件喜事、好事，卻又變成了壞事，是從其它機構發的貨,零售價格不統一,市場管理，布局也沒統一。之所以日豐、金牛、偉星它們的網絡發展至今天規模都離不開統一管理,而看到它們一個個變成了成功者,難道中財會比它們差嗎?!!

　　回頭看看自己一手開發的蓮花、永新、安福、吉水、萬安、吉安縣各縣鄉網絡管理都統一了,雖然發展步伐有點慢,但都在健康成長中,銷量跟不上的原因是目前自己市場是單條腳，零售在走路。市區打法與縣鄉市場又不能照本宣科,很想擁有一個健康的市場，把精力集中到銷量上多好啊!沒有銷量，壓力四面而來啦!我們好象變成了一個雞蛋,壓力從外打破就變成了他人的食物,但從內突破才是生命既機構生存牌。要反省自己,市場就象一面鏡子,市場不健康就是我自身不健康直接關系!今天我找到了市場健康的良藥一一就是要有健康的團隊!!團結一切可以團結的力量,祝兄弟機構美夢成真,自己也會心想事成!