在今年上半年的后經營清收工作中，我的感受是：訴訟清收工作進展較慢。雖然通過努力，與法院協調、配合處理相關執行程序中的節點，啟動處置評估拍賣執行程序，廣角所有案件均已向法院申請評估拍賣，包括由其他法院首封的案件，也經協調進入處置程序。但是，案件中涉及的債務人方面因素的復雜性和多變性，以及執行法院諸多情勢方面因素的變遷，直接影響到案件執行處置的進展及應對方案調整。對這些因素的變化，我顯然沒能快速及時應對，心態及應對策略預案的調整沒能跟上，造成案件清收效果不明顯。對此，我應當靜下心來反思，找出案件難點突破口，正確應對、實現推進操作。

    在今年上半年的工作中，我也深深體會到交流業務經驗，學習、總結、理順業務流程，加強業務培訓、完善團隊建設、增加團隊協作的重要性。上半年集團建立短信培訓訓練平臺、合規工作日志制度和考核制度等，目的是提高全員的業務風險意識和控制能力。對此，為有效按集團要求全方面落實培訓及考核，應跟上集團步伐，著手準備落實相關制度規定。

    關于法務合規審核及業務檔案管理，風險部結合廣角情況，進一步按照集團相關管理辦法執行，全面落實業務審批意見、交接合同文本、審查基礎資料和風險排查等法務合規流程。小貸廣角的合規管理得到集團的認可，被集團納入廣角合規團隊分類中的“成熟類廣角”。結合廣角業務特點及兼顧個案業務差異性需求，風險部須進一步加強和完善有針對性的法務合規管理和服務。

    以上是我的半年工作反省，請領導、同事們批評、指正。