時光荏苒，轉眼間，2016年已過半。在領導的幫助和推薦下，在同仁的全力配合下，本年三月十四日，我被任命為小貸廣角內務部總監。隨后，我加強團隊建設與管理，積極營銷業務。靜心反思，感悟深刻。現就2016年上半年工作反省如下：

    一  帶領部門，半年感覺，管理亟待加強

    負責部門，與之前帶領科室截然不同。我一直在實踐中摸索。作為項目責任人，誠惶誠恐。上接集團，協調相關事宜；下達指令，總控部門全員。管理上須進一步了解每一名員工的工作能力以及工作狀態，擇優分工，努力做到各級人員盡顯其能，力求事半功倍。期間，集團給予我們大力支持，感謝客戶開發中心身先士卒，廣角管理部盡心輔助，成功開展中財招聘會，效果顯著，為我們引進專業人才奠定基礎。通過小半年的感覺，發現自己管理方面有不足之處。團隊凝聚力是完成部門工作的重要前提。如何能做到新人的傳幫帶，老員工的深入溝通是我下半年研究的課題之一。

    二  時間過半，任務未過半，業績欠佳

    2016年的工作之路雖走完一半，但部門業績與廣角下達的半年指標有一定距離。回首過往，營銷思路需要有所轉變。上半年，內務部操作業務筆數尚可，但單筆金額小是硬傷。今后工作中，應挖掘類集團客戶，在小步向前的過程中，積極拓展金額較大業務。同時輔助部門內每名員工，爭取做到全員開單。

    君子知恥而后勇，目前部門調整已完畢，內務部上下一心，團結一致，下半年為完成全年任務努力奮斗。

    以上是我上半年工作反省，請領導及同仁批評指正。