結合近期工作中出現的問題以及解決問題的方法，就團隊建設與管理方面我有了一下的反省與思考。

    形成團隊的核心力量：

    1.充分了解員工的長處與短處，揚長避短。

    2.選擇不同的人，不同才干學識和個性互不相同，合作起來能取長補短。

    3.做到有效的用人決策，應著眼于所用之人能有績效，而不在于所用之人是否肯順從已意，然而在工作中有兩種常見的用人思維，一種是只問人的長處而用之、一種是注意人的短處，用人求全。前者能使組織取得績效，后者卻很容易使團隊弱化。

    4.確保任命人了解職位，要讓被任命人知道自己要做到什么，要明確被任命人的管理范圍與管理權限。并應以書面的形式寫出管理方式與管理計劃。

    總之，作為有凝聚力的管理者須不間歇的規范自己、完善自己、提升自己的管理能力，只有這樣方才有團隊的核心力量。