時光荏苒，歲月如歌，回首在蕪湖近四年的風風雨雨，有太多的感慨和太多的追憶。在中財，在蕪湖點點滴滴，很多事，讓我不能忘懷。

　　我記得我是2012年7月14日到的蕪湖，掐指一算再過16天，在蕪湖正好是整四年了，在這近四年的時間里，南陵網絡經過了經銷商代理到自營再到經銷商代理不斷地演變過程中，在這四年里我始終沒有丟下南陵網絡，當然付出也獲得了回報，今年酬賓南陵總代打款80萬，一場分銷會消化了近40萬，在強勢品牌偉星和日豐的圍追堵截下，我們殺出了一條血路，目前我可以自豪的講日豐已經不行了，以前是偉星和日豐的天下，現在是偉星和中財的天下，在南陵取得的成績我很欣慰，追趕偉星指日可待。

　　今年上半年紙面上的業績完成的很好，如果讓我給自己打分的話，我會給自己打100分滿分。但是按照實際的銷量來講，我只會給自己打80分，因為今年有庫存了。去年上半年實際完成了181.2萬，我是零庫存，但是今年實際銷量為209萬，但是我自己庫存有50萬，實際只消化了159萬，與去年相比我消化的還不夠快，實際銷量是下滑的。考慮到今年大環境的惡化，所以我給自己打80分。為了加快出貨速度和下半年銷量不拖皖西南后腿，我為自己做了制定了以下兩個主要工作方向：

　　1、不遺余力、不折手段續簽安徽外經戰略協議，把訂單搶過來，保證以后兩年的銷量。

　　2、嘗試空白區域突破，特別是南陵水廠、蕪湖轄區廠房項目。

　　接下來的半年我將繼續保持千辛萬苦、千山萬水、千方百計、千言萬語的四千精神，把中財銷量頂起來，把個人收入升起來，在年底給中財和家庭都交上一份滿意的答卷。