2016年已經過半，回顧這半年的工作，值得深刻反省。

　　目前宣城網絡零售市場知名度有所提升，但離我們的目標還有距離，上半年在郎溪縣開設一家管道形象店，也試點在一步一步的做品牌宣傳。一旦有有所起色，就開設向其他區域推廣。現在的廣告對市場消費的影響還是比較大的。現在就從郎溪形象店開始試點做起，進一步提升中財品牌的知名度。

　　城區零售市場水電工操作方面還需向偉星和日豐學習，從半年的市場跑動情況來看，水工在管材的品牌宣傳和銷售環節起著非常重要的作用，況且水電工市場人員流失嚴重，很多鄉鎮的水電工都轉行了或者外出打工了。所以每個水工資源都比以前更加吃香了。偉星和日豐在水電工工作方面做的比較出色，才得以占領大部分品牌市場。比如在宣城市區日豐掌握大量水工資源，現在偉星換了總代理也在跟日豐搶水電工資源，在水電工返利和福利方面做的非常多，而且方式五花八門。　　

　　鄉鎮網絡這塊今年上半年雖然也有所增加，但整體還是沒有成型渠道，上半年的鄉鎮網絡銷量也沒有達到預期，還需要加強鄉鎮跑動，重點跟蹤拜訪。

　　網絡零售市場前期肯定是艱難的，而且急不得。但我深信，只要扎扎實實一步一步做起，宣城網絡零售市場一定能夠穩步增長。