截止2016年5月，是我從籌建三個平臺完成及經營南寧廣角第二年，回想這一年多的工作點點滴滴，靜下心來反省自己的不足之處：

　　1、心浮氣躁：抬頭看看新老廣角業務做得風生水起，低頭想想自己廣角業績，簡直天地之差，為什么差別就那么遠呢？常常在腦海里思考！我太過于迫切追求業績，而忘記地域不一樣、市場不一樣、客戶群體不一樣！第一年，每月看完做得好的廣角CEO的述職報告，也曾去過上海廣角考察，對比自已的業績及管理，落差很大，每當自已心里很焦慮時，但看看邊總的《論廣角之經營》，心里又平靜很多，我應該靜下心來研究本土市場，尋找一條廣角持續、穩健發展的思路，精耕細作，立足本地。　　　　　　　

　　2、過于自我：以我為主，員工來自不同職業背景，需要磨合過程。但我認為自己的崗位責任重大，必須守住集團的資金安全，要為集團創收，員工有收入，業務作業風險大，我必須追求穩健、控制風險安全第一，且要求員工做事盡善盡美，動作利索，業務不拖泥帶水。尤其是業務操作流程，手把手教會員工，在業務操作過程中，要求必須按自己的方式方法去做，稍有偏差就立刻撲過去，且不留情面批評指出。經常提醒員工：先有廣角的收入基礎上才有員工的收入。也經常提醒后臺人員要像銀行后臺員工一樣的意識：要把前臺人員信貸員看作是與企業是一伙的，監督前臺人員操作中有什么問題必須提出。