轉眼2016年過去半年了,這半年工作中有以下幾個方面需要反省:
個人方面:1.專業知識儲備不足,主要表現在管道產品知識、生產知識、施工安裝知識等。產品知識缺乏不能很好解答新業務員的問題和響應客戶的需求,生產知識的缺乏導致不能很好的配合公司生產部改善產品而滿足終端客戶的需求,施工安裝知識的缺乏導致不能給終端客戶一些施工過程中的合理化建議和優化處理節省成本。2.工作效率不高,主要表現在自我管理不嚴,工作強度不能持久,思想雜念太多等。自我管理不嚴導致學習不夠為人處世沒有實質性的進步雖然自己能意識到但真正做到才能進步,工作強度不能持久導致前半程拼命工作后半程放松警惕未能圓滿完成公司交給的工作和自我設定的目標有時候是只有想法未付諸行動,思想雜念太多導致工作過程中出現諸多偏差關注點偏離既定目標落入俗套。
團隊方面:1.人員管理不足,主要表現在工作未能保質保量按時完成,制定的制度未能堅持按制度辦事,監管不力是我需要檢討的。2.人員培養不足,主要表現在獨立自主工作和為人處事上。獨立自主工作的能力欠缺導致自我管理和工作安排缺失、工作盲目和工作效率不高及偏離計劃;為人處世方面主要是對客戶會來事讓客戶覺得跟你合作很愉快,對同事會來事讓同事覺得你很豪爽大氣值得交往更愿意幫助你,對幫助和引路人應當懷有一顆感恩的心,不懂感恩的人很難持久,不懂感恩會使自己的路越走越窄,朋友越來越少。在對待團隊成員的問題上我需要檢討,很多時候自己格局還是不夠大。
業務方面:1.業務能力欠缺,雖然目前取得一點成績,但還未能使我們的品牌深入人心提高市場占有率,如何實現既定目標還需提高業務能力。2.新產品新市場調研還未能摸索出一套行之有效的方法,未能發揮群策群力的作用,任何事情不是一個人單打獨斗能圓滿完成的。3.調研工作也不是簡單的看看市場,要從所見所聞所感中提煉出一整套的市場可行性報告、市場方案策劃及后期的實施修正等。考慮問題的深度不僅僅是嘴上說說以老板的心態辦事,而是要切切實實地去做出來,如何把事情做到最好少給領導和別人添麻煩。
以上為2016年半年度工作中不足簡短剖析,還有不到之處請領導批評指正!