上半年崗位變動，突然一切都變得陌生起來，毫無頭緒，本希望能夠平穩過渡，過程卻波濤洶涌，讓人措手不及，細心回想，現反省如下：

　　反省一：十年樹木，百年樹人

　　上半年給我感受最深的就是部門人員技術力量薄弱，班組依賴性較強，實際操作能力差。很多時候，我都在為如何能夠把機臺開起來而苦惱，如何能夠減少開機和過程廢料而郁郁寡歡。俗話說：十年樹木，百年樹人。前期對人員培養的不重視或者方式不對，導致各種問題在近期集體爆發，讓我疲于應對。個人技能水平不高，一方面師傅講得少，自己動手多，而徒弟動手少，遇到問題不知道怎么搞，總依賴師傅來解決，難以提升；二是第一次出現的問題解決掉以后，沒有進行總結，同一問題重復發生，進入惡性循環；三是部門層面組織的培訓極少，且沒有進行技能考核，個人提升欲望不強。人是生產的核心，沒有人無法進行生產，有人但能力差也不行，所以在選對人的基礎上，后續要重點的系統的進行人員的培訓和培養，從個人能力、素養上進行提升。

　　反省二：產量和質量孰重孰輕

　　進入生產系統后，個人的思維想法也相應地逐漸地在發生改變。生產的第一要務就是要滿足客戶需求，但是很多人往往首先想到的就是先把貨發了，客戶急需這個產品，我也不例外。作為生產人，我們關注的重點更多的是產量、效率，對質量的關注力度相對較低，以致上半年質檢發現的低級質量問題一大推，客戶外部反饋也不少。另外一個就是意識的問題，質量是企業的生命，但我們對員工要求的太少，講得太少，甚至出現質量漏檢時我們還表現得很坦然，導致整個團隊的質量意識很差，對出現的質量問題無所謂，這是很大的一個問題，也是急需解決的一個問題。對于質量我們要牢記：質量是生產出來的，而不是檢驗出來的。