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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源江西元材管道     作者賴麗群     日期2016-07-01     點擊量2094

                一轉眼,又過了半年,想想這半年光景,感覺自己進入2個極端,先是3、4月份酬賓高峰期,后是酬賓之后的空閑期,前期中是忙碌中有些慌亂,后期是空閑中有些無力,這期間自己有些改變,同時也有許多不足。

                反省一、做事情急于求成,不夠完善和完美。

                記得練車時教練會說,一定要先想清楚你要做什么之后再去做,不要做了之后再想,這樣很容易準備不充分導致失敗。也許是性格造就的原因,一直以來“急性子”的我對于很多事情追求速度多過于追求完美,對于工作結論下的過早,至于工作能完善的地方不夠完善,考慮的不夠周全,如排單方面,之前計劃好了怎么安排,忽然來了一個急需的訂單,調換思維較難,應該是人家說的“一根筋”類型,在之后的工作和生活中都需要注意。

                反省二、全局意識不夠強,有時做事情、干工作只從自身出發。

                雖然開會時領導都在說,一定要放高自己的角度,端正自己的心態,但是在工作中還是會存在看到、聽到、想到但是還沒做到的情況。像我們要考慮到客戶的真實需求,也要考慮到公司實際情況,只有把客戶和公司內部情況相結合之后,才能找到最合適的解決之道,不能顧此失彼。

                反省三、幫帶員工不到位。

                對于幫帶員工,沒有真正站在他們的立場和角度上去指導和分析工作中遇到的問題,自己覺得簡單或者很容易理解就直接簡化的解釋就過了,沒有真正讓他們“知其所以然”,業務水平提升不明顯。員工反映出來的問題就是我們自己的問題,因為每個人理解能力不同,性格不同,所以幫帶方法也應不同,正所謂“因材施教”,要從他們的角度去看待問題和解決問題,真正的“授之以漁”,才能讓他們得到進步。對于團隊建設方面,改變現狀,營造正確的氛圍和價值觀,宣導讓大家都能把事情當成自己的,且愿意把自己做到最好。

                以上是我上半年度的反省,望領導指正。堅信只要意志夠堅定,任何事情都是可以解決的!

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