一晃時間過去六個月了，不知不覺又到年中了。我又到了反省過去半年工作和生活中的一些感悟，以便做到有責改之無責加冕。下面主要從三個方面反省一下。

　　一 市場分析，開拓方面

　　市場需求發生了變化，原有的客戶業務需求減少，新客戶符合集團標準的不多造成業務量急劇下滑。我們也進行了分析，認為在經濟呈下降軌道中更應該嚴格遵守集團的標準，制度來不得一點馬虎。要知道我們從事的是高危行業，一不小心將造成不堪設想的嚴重后果。我認為業務大方向是正確的，**是企業在成長過程中離不開的，只是在特定時間和階段不一樣需求不同而已。我們現在要知道每個區域的經濟環境不同采取的側重點不同。我廣角現階段主要以控制風險化解風險業務為主，尋找業務開拓市場為輔。每個人要學會識別風險防范風險，化解和控制風險，在確保能守住資產端也就是物的所有權為底線的情況下開展業務做到每筆業務清爽干凈，筆筆成功。首先守住風險才能生存下去，才有機會博取更大的收獲。要充分利用現在的時機來充實自己，查缺補漏不斷提高自己的專業技能為以后能抓住更好的機會時刻準備著。另我們也要了解市場中出現的創新的資金業務品種，不斷尋找符合我司風險底線要求的業務。爭取放開新的業務品種，使廣角事業走向不斷發展壯大的新階段。

　　二 風險應對與化解方面

　　針對舊案子采取定專人定時間定方案，法律層面合規上坐實，人情世故做活，目的就一個盡快盡早結清款項。堅決守住不發生新的人為失責的重大案件。要充分理解我們做金融的本質是識別風險經營風險，守住和控制風險。要學會選擇和放棄。不要理解為做業務而做業務，要為大企業的小業務服務好而非小企業的大業務，要知道什么企業才是我們的目標客戶，要充分理解總綱說的銀行優質客戶的二八原則才是我們一定要服務好的目標客戶。

　　三 團隊建設和發展方面

　　團隊建設是我司走可持續發展道路的必備前提條件，群策群力發揮團隊的聰明才智使每個人都融入和認可中財文化。誠實認真謙讓的中財精神是我們的精神食糧，要不斷引進德才兼備的優秀人才，在中財提供的平臺上發揮各自的才能體現自己的價值。要建設一支凝聚力強有集體榮譽感的，能吃苦具備過硬的專業技能的團隊，只有這樣的團隊才能使廣角事業生機勃勃，才能使廣角業務從量的積累過程發展到質的飛越。