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              • 管理團隊(一)
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              總結和反省
              文章來源集團總部     作者方宏煒     日期2016-06-30     點擊量2579

                2016年已經過去半年,總結和反省如下:

                1、關于常識和本質

                我們每天都在接觸眾多的具體業務,可以說沒有一筆業務是一樣的,如何在紛雜的業務審核中經營好風險是我們必須要思考的問題,總結這幾年的體會個人認為最為重要的應該要做到“尊重常識、認識本質”。我們需要將復雜的金融問題還原成簡單的常識,對于企業干什么、憑什么賺錢做到心中有數,對資金的用途、還款來源理解到位。在后續的業務審核中必須時刻提醒自己:追求業務本源而不被具體表象所干擾,

                2、關于團隊和個人

                角色的轉變使得自己對于這個問題有了新的思考和認識。團隊的協作首先必須是心往一處使,這就需要彼此之間坦誠地溝通和傾聽,使得整個團隊成員都清晰地認識、認同團隊階段性的目標、職責。后續我需要不斷提高自己在這一點上的認知和能力,盡快將團隊的整體構架梳理清晰,只有這樣團隊中每個成員的工作才能做精做深。

                3、關于本職與補位

                原先我對于工作的認知更多停留在如何出色地完成本職工作上,現在反思這種認識實在過于狹隘、粗淺。要做到出色地完成工作就必須要擁有立體的認識和思維,必須在團隊協作時擁有條件反射式的補位意識。我們現在的業務審核工作在整體環節中正如接力跑的其中一棒,不光要自己跑得好,還要關注前棒和后棒,不越位但能及時補位。唯有如此,團隊才能強大,工作才能高效。


                     


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