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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源江西元財管道     作者余志堅     日期2016-06-30     點擊量2291

                反省一:盲目樂觀。盲目樂觀反省好幾次了,還是改不了這個毛病。在大棚用管的工作推進中,我看到的是大片的機會,卻沒有論證機會背后隱藏的風險,在幾個地區出單后,更加信心滿滿,年初更是設置項目部,布置了高額銷量任務。未曾料想到經受住去年年底大雪考驗的大棚,卻沒有經受住臺風及大雨的檢驗,無奈中只有倉促叫停,給公司造成了損失,也導致幾個寄希望于大棚用管增量的區域年任務將難以完成的尷尬局面。重犯盲目樂觀的老毛病,深刻反思之后是系統性思維不夠。

                反省二:系統思維。大棚用管的盲目樂觀、輕兵冒進是系統思維不夠。在項目推進過程中,我看到了機會,分析了優勢與劣勢,但沒有充分地論證威脅,而正是這個威脅讓項目戈然而止。養殖管的一葉障目不見泰山也是系統思維不夠。賣管的同時,還可以賣配套的配件,賣養殖管的同時,還有巨大的養殖箱市場,塑料產品之外,還有機電產品。我看到的只是單純的管,沒有系統的概念,或許我們還可以搞項目施工與安裝。同樣,家裝市場中,我們現在還僅僅只是賣產品,不懂得賣系統,也沒有將各級關系系統地連接起來。類似的還有,工作布置中有考核無跟蹤、跟蹤不到位、跟蹤后的備用方案不具備或不足等等也都是系統思維不夠。

                反省三:寧靜致遠。系統思維不夠背后隱藏的原因我想是不夠心平氣和,不夠平心靜氣。坐不下來,坐下來了靜不下心來,進入不了思考的狀態。太浮躁,太膚淺;太意氣用事,太自以為是;短視,近視;未來太遠,只顧眼前;沒有了志向,丟失了目標;現實的壓力太大,導致了手足無措。不忘初心,方得始終。感謝重回中財時程總引用《大學》里面的一段話:“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得。”當時這段話讓我感受很多很多,把我從混沌的思維中一下子帶入了清涼的世界。在此再次回味,希望自己可以重獲啟發,可以寧靜致遠。


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