一：關于生產

　　現階段的生產，我們追求的目標是產能最大，質量最優，成本最低化的生產。所以較多時候都在拼命對人員工作量的合理穿插。很多時候，生產管理中相關分支管理項目如師徒幫帶、質量控制、現場管理等等重視程度較難達到我們的預期。幫帶不執行，開機等技術掌控在一二個人手中。由于我的過分信任，在生產線不多的情況下我在意不夠，安排不足，致使5-6月我們的生產忙亂無比。

　　紅藍線管件澆口泛白：屬于我坐＃觀天，我把現在當過去，莫不知現在是過去的升華版，是在過去的基礎上不斷的創新、改進提升后的結果。而我想當然的認為這是個行業難題，幾天內是無法解決的難題而冒然生產。

　　問題很多，都源自于我，由于我的預見性、判斷力不夠，導致很多事情不能夠按照我自己想要的結果推進。

　　二：關于生產與市場

　　先市場之憂而憂，后市場之樂而樂；作為生產型企業，我們強調的對內一切服務生產，對外一切服務于營銷。我們說了十幾年，而我們行動上，尤其是生產與市場的銜接、調研等等我們又擬定過多少思路與方法，我們的生產是否有真正在把市場的開拓服務擺在首位，為市場的前景、命運擔憂分愁，或許程度不夠、意識不深。

　　三：關于做正確的事、正確的做事的體會

　　橫看成嶺側成峰、遠近高低各不同。由于見地、認識不同，觀察事物立場立足不一樣，就會得出不同的結論。要認清事物的本質，就必須各角度去觀察，要客觀更要全面。

　　做正確的事是指首先要決策正確，找對方向與目標，更側重于效能；它是提供正確的做事之方向與保障。正確的做事，指方法選擇正確，更側重于效率，它是提供做正確的事的基礎與前提。我們只有先找到適銷對路的正確產品去生產，然后才考慮用正確的方法去生產，反之，則會南轅北撤、越走越遠。即越正確的去做一件錯事，錯的就會越多。

　　四、亮劍視頻摘錄

　　1、什么是亮劍

　　2、企業里什么條件都具備，什么都不缺，什么問題都沒有，還要你干什么

　　3、狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，人才升職加薪，庸才淘汰出局

　　4、在團隊里遇到頑固、消極和落后的員工，你不淘汰他，他就會淘汰你

　　5、業績來自能力，能力來自訓練

　　生活需繼續，工作再努力，盡力將5-6月份落下的奮力追回。