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              • 管理團隊(四)
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              反省
              文章來源北京廣角     作者劉鑫鑫     日期2016-06-29     點擊量2111

              1、領導能力、協調能力不足,總存在依賴領導的心思。在以往操作業務時,劉總總是提醒我們要提前到公司集合,然后再去企業,要在客戶上班前就到位,不能讓客戶懷疑我們的職業操守。而在一次操作業務時,劉總把協調人員,分配工作的任務交給了我,但是我沒有盡到自己的職責,沒有提前告知同事提前到單位集合,沒有主動的承擔起操作組長的職責,沒有做到統籌全員的作用,還是存在依賴劉總的心態,以后此類錯誤絕對不能再犯,以后會專門準備一個筆記本記錄第二天的工作安排,提前要和領導溝通,得到領導的同意后再及時分派工作,要把一切準備工作提前做到位,做到真正能為劉總分憂的作用,不能再讓劉總在小事上為我們操心了。

              2、工作能動性有待提高、領導意識有待加強。雖然在工作中一直都盡忠職守做好的自己的本職工作,但是沒有做好操作組長的工作,沒有起到領導作用,只是機械的完成領導分配的工作,而沒有去思考怎么最有效率的去協調我組人員,使結果最優化。以后我要用領導者的思維去管理團隊,經營團隊,我以后要注意提高管理能力,要用心去做工作,要把我們團隊當成我自己的事業去經營,不能只做領導分配的工作,要主動去想去做。

              以上就是我的反省。


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