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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源紅天桃     作者周蜜     日期2016-06-29     點擊量2169

                最近讀了《曾國藩家書》,書中反復提到勤勉、謙恭、恒心、堅韌與自我反省,且需注重進德修業,戒除夜郎自大、恃才傲物與牢騷滿腹。書中強調見賢思齊,慎獨內省,立德、立行、立言,修身養性,對照自己平時的所思、所想、所為,覺得自己還需不斷反省、不斷修正,讓自己能夠成為一個更符合“誠實、認真、謙讓”精神的中財人。我的反省如下:

                一、放平心態、控制情緒

                引用《曾國藩家書》的話,“和氣致祥,乖氣致戾”,君子之道莫大乎與人為善。“富家子弟多驕,貴家子弟多傲”,曾國藩多次在信中告誡諸弟要“平驕矜之氣”“戒傲惰二字”,“不宜非議譏笑他人”。

                做人當自強,而不是與人爭強。曾國藩在致九弟的信中引經據典,歷數從古至今一些強勢人物的悲慘結局,告誡諸弟加強自身修養而不是與人爭強斗狠。“古來如李斯、曹操、董卓、楊素者,其智力皆橫絕一世,而其禍敗亦炯異尋常……。故吾輩在自修處求強則可,在勝人處求強則不可。”用苛刻的態度檢視自己,用寬容的態度對待他人,不與人爭,不是不求上進,而是一種豁達,一種隱忍,一種低調。“勿各逞己見”不是沒有主見,而是一種“謙謹”與寬容。

                二、工作中要做好問題排查

                要做好工作,確保不出問題或少出問題,一個重要的方面就是加強對問題的排查。換句話講,問題排查是做好工作的首要環節。老子有一句很經典的話:“夫唯病病,是以不病。”意思是說,只要把問題當作問題,就可以不出問題。事實正是這樣,只有發現問題,才能找準工作的著力點,采取相應的措施,及時解決問題。這就是大家平時常講的,只有看得到,才能抓得起。從這個意義上講,問題既是工作的方向,也是工作的動力。問題有顯露著的,可稱為“明火”,還有潛伏著的,謂之隱患。“明火”容易引起人們的注意,容易使人產生“見火要救”的動機和行動;隱患則一時不易被人們發現,容易被忽視。但隱患是個客觀存在,不會因不發現不發生,而一旦發生,就會讓人措手不及、手忙腳亂,造成大的損失。正所謂“隱患險于明火”;“不怕一萬,就怕萬一”。但在實際工作中由于思想境界、眼界、認識能力和重視程度等原因,人們往往“重滅明火、輕查隱患”,或看不清、看不到隱患,結果使一些本來可以避免的小問題釀成大禍端。這個現象給人這樣一個啟示:滅掉“明火”不足喜,忘卻隱患招來憂。“千金難買早知道”。只有把工作的立足點放在既滅“明火”、又查隱患上,才能贏得工作的主動權。

                三、管理團隊要做到責任到人和責任追究

                責任到人是做好工作的關鍵環節。現在許多情況表明,有些事情本來可以做好而沒有做好,這固然有多方面的原因,但多數是屬于責任方面的問題,如不是責任不明確,就是責任不落實。這也給人一個啟示:不怕工作難,就怕落了空。人的能力有“顯能”、“潛能”之說。人在沒有責任的時候,會感到“無責一身輕”;當任務當頭、責任在身的時候,會感到“肩上責任重”。“一身輕”一般不會去作為,也不會有作為;“責任重”一般會開動腦筋,盡其所能,將潛能釋放出來。從這個意義上講,責任出決心、出智慧、出能力,落實責任是做好工作的關鍵。

                責任追究是做好工作的保障環節。追究的事項是事先設定的,它為責任人的行為劃定了“底線”,能夠使其預見自己的行為后果,即如突破“底線”,將會受到追究,從而加強自我約束。責任追究還具有教育和警示作用。通過對因不作為、亂作為或作為不當而造成不良后果的進行責任追究,對當事人是個教育,對其他人是個警示,有利于克服“干好干壞一個樣”的弊端,有利于大家共同汲取教訓,有利于促進工作的落實。

                反省是一種態度、一種律己、一種擔當,圣人尚且吾日三省吾身,我們就更應該時時反省,時時修正。一切從我而發,一切因我而變,打造更好的自己,就是為自身、為家庭、為工作創造一個更美好的明天。


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