一、堅守原則

　　隨著集團業務不斷擴展，股權的各種問題接踵而來：有特殊情況的處理、有因經濟糾紛需逐一單條處理的、有股權質押、凍結、確認等等需配合辦理的，作為股權管理部門股權確認時必須考慮員工的利益同時也要合理規避公司的潛在風險，在二者得以保障的前提下配合各職能部門做好股權確認工作。當無法繼續溝通時，總想放寬自已堅持的原則，少些麻煩。但與后經營、資管委人員溝通、請教，他們堅守的信念，他們將現有股權的利益、風險進行充分剖析使我驚醒：我的責任是樹立員工對公司的信仰，堅守集團對財務公司的信任，任何人不能因為他的特殊性而違背公司既定原則。因此，守定真理不變，凡事只針對事不對人，保持堅強的意志持之以恒是我所必須堅持的。

　　二、局限問題

　　上半年收到化建處轉發一份下面機構財務人員對財福在線業務的觀點，提出財福在線業務應向紅天桃看齊網上辦理業務。當時覺得這個方案不現實，無可操作性，回頭再看是我對業務處理固守原有狀態，不懂突破。所以謝總提出要用80后、90后來沖擊原有框架，打破常規理念，積極尋求發展的思路也是財務公司后續成長之路。學會發現問題，學會新方式思考，突破自身局限將是我沖擊短板的目標。

　　三、時效問題

　　時效性問題一直存在，體現在領導布置任務執行過程中因涉及與其他人對接，存在不愿多打擾別人而耽誤工作進程的情況。不主動出擊取得結果，這是我工作之弊端，急需改進。不管遭遇任何困難，將“永不放棄”作為自身信條才能率領團隊，構建企業的繁榮。

　　學最好的別人，做最好的自已——勉勵自已，同時也請各位指正。