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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者李謙     日期2016-06-28     點擊量1987

                自上半年負責PVC整體相關工作后,感受頗多。責任、壓力、高度、專業。有太多需要自己去思考、提升的。現就自身感觸最深的兩點進行反省。 

                一、關于平衡

                化建業如同一塊田地,供方則是各種肥料,以前監管的是自己那一畝三分地,而現在耕作的則是整塊田地。平衡二字尤顯微妙。上游廠家大多數都是國企背景,中財在行業中也是采購大戶,店大、客也大,加之上游企業運營的分化、中財配方體系的高標準,店客之間相輔相成。供方之間,各基地之間,基地各供方之間,都需要平衡。

                平衡不等于和稀泥,需立場明確、堅定原則;平衡需要高度和遠度,運籌帷幄,未雨綢繆;平衡需要主動權,利用規則,掌控局面,合理調配。“平衡大師”四字,不簡單!端正的品行、高尚的職業操守、淵博的專業知識、優秀的人格魅力;自己尚未感悟、尚未做到的還有太多太多,需時刻鞭笞自己在成為“大師”的道路上前行。

                二、關于溝通

                溝通這兩個字對于所有人都不陌生,事業、家庭,親朋、同事,無時無處。工作的崗位、職責決定溝通的方式、方向。溝通的對象、溝通的方式方法、溝通的深潛程度直接決定了溝通所能得到的。成功的溝通獲取的是信息,是方向;換取的是情感,是支持理解。

                先前自己更多的是與廠家和基地采購部的溝通,看到的、完善的只是供應鏈中短短的一環;如今感覺遠遠不夠,廠家、貿易商、基地生產部門、研發部門,供應鏈中的每個環節每個枝節,有太多的人太多的事需要去溝通,值得去溝通。一個成功的溝通,需要一顆真誠的心、豐富的話資,加以合適的技巧;一個成功的溝通可以事半功倍。在語言溝通這門藝術殿堂里,自己需學習、積累、沉淀;會說話、說好話。

               


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