這半年來，我主要的時間精力都花在天津項目前期工作上，整個項目的前期工作，整個開發流程對于我其實是全新的經歷，包括申報政府機構的相關流程、分包單位的招標程序、標書的制定等等，期間也充分暴露出了我各方面的不足，自我總結如下：

　　一、自信心不足。剛來天津那段時間，公司剛成立，人員還較少，碰到需要單獨和政府機關溝通時候，有時一句半句的沒聽懂得多問，總是心里很沒底，怕問多了對方煩了，有時就當場沒問清楚，后續還是得再問，反而顯得更多此一舉；跟專業分包單位溝通時候，也因為專業知識不如對方，怕提的問題對方覺得太膚淺，而羞于開口問，導致日后領導問起我，也只能似懂非懂的回答，尤其跟設計院之間的溝通，本身設計規范一知半解，每當有疑問，交流起來總顯得很無力，沒法深入研討，也跟專業知識不夠有關。

　　二、不喜歡主動溝通。平時辦公時候，主動往外面跑的時候比較少，之前的工作主要跟規劃局、設計院交接比較多，來來回回改動也好幾次，總想著規劃那邊有前期部在交接，有幾次沒跟去，來龍去脈也沒主動問清楚，溝通不到位，導致需要修改次數多了，設計院那邊也就有意見了。平時多跟規劃、設計雙方多溝通，或許就可以少幾次的改動就完成了。

　　我對接下來工作的展望：就快臨近正式開工了，即將有各分包單位選定、進場，我需要保持各方的及時溝通，交接到位，確保能順利完工，盡量縮短工期，同時也控制好質量，避免出現分包單位偷工減料，更換主材等情況。有空也跑動市場，了解材料價格走勢、工藝變化，出去結構外，能提出自己的要求，細部設計方案更合理化，在日后的使用過程中能產生好的效果。