2016年對我來說，是一個跨越，一個新的起點，意義甚至不亞于進入中財。

　　以前，作為田園農業的一個部門主管，需要自己做決策的時候不多，遇事不決隨時可以請示領導，然后按照領導的指示去執行，就算沖鋒在前的時候心里也很有底，天塌下來有領導頂著呢！

　　牧場公司成立后，情況完全不同了。牧場雖小，但因為是初次接觸這個行業，而且經歷了自己不熟悉的土建改造和豬的品種的更換，一切需要重新開始，所以總感覺心里沒底，但現在也只能自己慢慢摸索，自力更生。再也沒有領導時時刻刻的指導，再也無法只做個執行者，就算向領導請示也必須有成熟的方案，并為此而承擔責任。所以事無巨細，必須牢牢記在心里，隨時協調安排。

　　角色變化帶來了很大的壓力，但同時亦有很大收獲，使我對中財文化有了更深刻的體會，特別是在公司制度和人文關懷方面。隨著工作的鋪開，遇到很多以前沒有注意到的問題，才發現自己對很多制度的理解不夠。以前只需要執行好跟自己相關的制度即可，現在更需要注重制度的貫徹和落實。同樣，相比于以前更多的“自掃門前雪”，現在必須擔起協調整個團隊的責任，在工作上和生活上更多的關心，并根據每個人的特點揚長避短，不強求，不放縱。相信只要做好這兩點，就能讓整個團隊有序協調地開展工作。

　　有認識，也就說明了有不足。盡管過程會磕磕絆絆，但只要用心，相信會越來越好。