上半年，置業工作從走馬觀花進入到真刀真槍的實戰階段，現反省如下：

　　圍繞長春項目，在堅守公司底線前提下，就付款方式、完稅、土地出讓金補繳等方面與對方經過反復談判，終于達成一致協議。原以為后面過程就是一條直線，貨到付款，皆大歡喜。但面對一個營業執照吊銷、欠稅、欠出讓金、欠職工醫保，已進入法院破產程序，且唯一資產大樓已進入資產包，被個人買斷的集體企業。交易過程極其復雜，方案設計難上加難。最初設計的交易方案從法裁、拍賣、股權轉讓，甚至吸收合并都一一被公司否決，項目已進入死胡同，自己內心也打了退堂鼓，甚至有了不在一棵樹上吊死，到別的地方試試運氣的想法。這暴露出我對后續困難估計不足，盲目樂觀。困難時候，領導要求我們集中一切精力做好一件事，啃下硬骨頭，幫助別人就是幫助自己。我們又振作精神全力以赴，經過與對方不斷溝通，設計了全新的方案：企業出售資產，破產清算，一次性解決職工醫療、養老和債務問題，同時確保中財得到干凈、清爽的資產。圍繞這個方案，經職工大會表決同意后，我們與對方一起去對接工商、稅務、法院、房產、土地、街道、區政府等政府機關。將交易過程的每一個環節涉及到的問題一一落實解決，把過戶工作做實做細，確保過戶過程順利圓滿。