曾經以為自己在中財化建生產摸爬滾打了十幾年，從基層一直走到今天，基地內各部門的事情都很了解了，處理事情和判斷事情應該不會存在問題，但是經過這半年的實踐發現，我欠缺的還很多，包括很多部門工作中的細節認識的欠缺，也包括整個格局的欠缺，以前的認識更多的是站在某一個部門的角度去衡量一個問題，而站在公司的角度去衡量問題就大不一樣了，舉個例子來說，庫存量的合理性，如果僅站在生產和供應的角度，那么就會增加很多庫存，如果站在倉儲或財務的角度又很可能會造成庫存較低而缺貨。我會努力通過這些對自己欠缺的認識來不斷補足自己。

　　關于自己兼管的部門關注不夠，由于以前的經驗與認知以及車間的基礎使得原有的一些單元和工作都有一定的提高，但對管材車間新產品和新設備的關注度不夠造成了目前人員培養不夠好而開機困難和廢料較高，從而造成了很大的成本浪費，人往往都是不愿去接觸新的東西，因為會遇到很多困難，如果作為部門領導的我關注再少一些，那么出現這樣的結果就是必然的。

　　關于分管部門的企管部了解不多，想要推進的工作不理想，企管部今年年初才正式成立，所做工作大多還是現場與部分賬務方面的兼管工作，本打算結合體系將公司的各項規章制度全部監管起來，但是時間已經進半，而工作似乎還沒有開始，一方面是人員經驗與數量的不足，但更多的是我的要求不嚴，從而造成部門人員沒有像其他工作那樣重視的結果。

　　關于耐心不足，不知道從什么時候開始不論是對待事情還是對待下屬的匯報都時常會出現不耐心的現象，很多事情自己關注了一下開頭就安排別人繼續跟蹤下去了，想起來時就會去問問怎么樣了，想不起來就過去了，如果被安排的人不來匯報，很可能造成事情的不了了之。對待下屬的匯報也時常表現出不耐煩來，這樣會造成武斷的決定，有時還會打擊下屬的信心與積極性。

　　關于責任，隨著年齡的增長，總有一些責任會隨之而來，以前更多的是工作的責任，而現在家庭責任也也來越重，感覺很多時候不能適應，但是每個人都會去經歷，去成長。

　　在自我反省中不斷進步，追求更美好的明天。