匆匆半年，有些惶恐，既是對歲月流失的惆悵，也是對人生得失的惘然，聚散離合，感慨萬千，悲歡離合也是在所難免。冷靜想想，這是一種必然經歷，誰都需要面對，勇敢做自己，好好珍惜每一刻，給自己加油，也給大家鼓勵。

　　靜下心想想自己的半年，腦海中分不清那些是工作那些是生活，似乎已經融合在了一起。今年的工作重點主要在家裝零售系統的項目開發上，這個項目對公司在門窗零售渠道的建設，意義重大，可以說門窗零售，非系統不可為。正真的系統卻也不是簡單的，涉及的范圍廣，配套多，不是幾個型材，而要考慮門窗的全套，可我們自己無多少經驗可循，一切都要建設，正因如此，考慮的點就更多，面更廣了，看似小小的一個結構，有時睡覺都在想，為了紗窗一體化系統，自己已經做了七八個方案。其實這些不是重點，重點是目前還未能正式定稿，內心其實著急。

　　細細想來，整個項目開發過來多有不足，需要自己重視，期望在下半年能加快步伐，提高效率，盡快完成項目：

　　1、關于項目規劃與實施計劃

　　家裝門窗系統建設是一個大項目，是對我們目前所有產品的整合，既有子系統完善的，也有子系統開發的，子系統下面又有分系統，復雜程度并非想象的簡單，整個系統開發過程中，預想到的問題并不夠充分，產品規劃也不夠詳細，所以過程花費了很多時間進行討論修改，雖然討論有其必須性，但是計劃如果能夠做的更細致，相信進度可以更為加快。按照計劃，家裝門窗系統在11月份的展會上需要進行展示，目前這個進度我其實是很擔憂的，從型材的開發到門窗系統的開發我們還有很多不足，研發中的不確定性也很多，這也再次督促自己要注意計劃的提前性，這點希望自己接下來的研發里一定要慎記。

　　2、關于團隊建設

　　年初兩個科室的合并，在我看來團隊力量的提升還是比較有限，人員的不穩定依舊困擾著我們，我一直認為做研發是要忍的住性子，耐的住寂寞的，年輕人的價值觀多有不同，這本無可厚非，時代是變化的，或許需要改變是自己，這點我在去年已開始體會到。做項目，光靠個人，能力再強，都很難獨立完成整個項目，必須要團隊作戰才能有戰斗力，才能有效出結果，這點是必然的。技術積累的周期很長，不同于其他崗位，特別是系統性產品的研發更加突出，涉及的面太廣，沒有些積累很難獨立承擔一塊。這點需要我們團隊的領頭人沉下心，系統性地培養出幾個研發工程師，建設成一個既可以完成任務，也能夠實現自身價值的團隊，這是團隊建設的意義之所在。

　　以上文字權當反省和感悟！