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              • 管理團隊(一)
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              2016年上半年度反省
              文章來源集團總部     作者胡煜     日期2016-06-23     點擊量2327

                2016年已過去一半,這半年來,工作變動不小,個人在心態上還是發生了一些的變化,有些時候也會在事后反省自己的做法與處理問題的態度,但在這年中的時間,梳理一下近半年來自己存在的問題,可能更有利于在下半年更好地提醒自己,認清自身存在的不足,把工作做的更好。

                1、戒躁

                這半年來,工作內容發生了一點的變化,繁雜瑣碎的事情變得更多。在接手之初,一方面要快速了解新工作的內容,一方面還要處理不斷出現的問題。從處理問題的心態以及態度上來說,并不好,很躁。

                很多時候,在事后,都會反省說自己在剛才的態度是否有點過于的暴躁,而這種躁,是否影響了自己在當下,對事情的判斷,或者,對事情的快速處理,造成了阻礙,適得其反。

                有些時候可以把這種表現歸結為人處在壓力下的一種應激反應,但從另一方面來看,自身的內在涵養還遠遠不夠。說養心太過的遙遠,還是先從自身平心靜氣,從容應對開始,一步步地去提升自己的承受能力。

                從另一個角度來看,自己的躁對于日常事務的處理,顯得比較的無意義,對事情也并未見得有什么幫助,而且還會對其他人造成不良的影響。

                在下半年,隨著工作的逐漸梳理、清晰,自己在工作中應當著重注意自己的心態、情緒,戒躁,以求更加快速、更加合理地處理日常事務。

                2、隊伍

                每個人都有自己的缺陷,包括自己,如何把這些有缺陷的個體組合在一起,發揮到最大的功效,這是一門學問。這其實跟門窗系統很相似,如何將這些并不十分突出的成窗部件有機地組合在一起,實現可控的性能,這才是門窗系統的關鍵所在。這其中,并不是型材有多突出,有多優秀,整體就會有多好,其實,型材作為載體,離開了其他的組件,根本不存在實際的使用價值。

                就像今天的我,離開了這支隊伍,其實什么都不是,對于隊伍中的其他人,也同樣如此。當一個人比較的突出時,其實并不一定是這個人有多優秀,而是在他的背后,有一支默默支持的隊伍支撐著其前行。

                另外一方面,隊伍里的每一個成員,都有著去變向更好的權利。如何根據不同個體間的差異,引導其往適合的方向去成長,這是一個隊伍存在的基礎,成員無法成長的隊伍,沒有前景,永遠只有一點突出的隊伍,也同樣無法長久存在。

                在下半年的工作中,一方面要加快新進成員的引導與鍛煉,另一方面,也需要去協助一些優秀個體去展現自身的優勢,以期取得更大的進步。希望通過下一階段的工作,能讓隊伍中的成員去承擔更多的責任,而自己能回到后勤保障的位置上去,將這支隊伍,變成一支更有戰斗力的隊伍。


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