反省一：內心缺乏沉穩，心態易于浮躁

　　總的感覺確是心態會決定自己的行為意志，甚至決定自己的命運。不知是壓力還是年齡問題，近幾個月明顯感覺有些焦慮、浮躁，難以靜心面對各種問題，時常因為自動化研發試制項目進展不達預期和近兩個月由于車間研制加工自動化新項目而無正常發貨銷量從而影響4、5、6月份公司經營業績，以及對下半年業務銷量拓展沒有著落而心存焦慮，在下屬具體工作開展中出現過失及引導下屬或下屬不理解時，于眾目睽睽下時常拍桌責備，怒氣很多，脾氣易暴露，有悖于經營管理者的涵養與修煉的要求。

　　反省二：管理缺乏系統嚴密性、有效性

　　工作的變動及產業管理結構的不同，年初從新昌基地調至湖南湘光機模，圍繞集團化建業要求湘光將努力成為化建業自動化研發創新基地，公司確定了年度經營工作思路和10項重點工作，盡管每項工作在推進，但管理缺乏系統嚴密性和機制有效性，總是達不到預期效果，主要反思有：

　　1、沒有建立一種強有力的激勵與壓縮考核機制，表現出員工積極性欠高，工作效率原地踏步；

　　2、雖有一系列措施方法，但過程缺乏督察引導，下部門車間時，深入實際不夠；強化責任，但落不到實處，業績考核缺乏量化；

　　3、授權不加控制。主要表現認為總體布局良好，就相安無事，四平八穩，造成下面有錯未能及時糾正；

　　4、對自動化研發項目提出立項雖傾注了較多心思，但過程推進中專項技術投入還是欠缺。主要表現在失誤問題處，提出改進少，創新思路較多但拓展與落實不夠，往往憑一時激情而缺乏系統推進有效性。

　　反省三：推進團隊建設工作力度不夠

　　人才的引進和現有骨干培養工作推進，不僅是湘光機模公司發展之基，尤其是自動化智能化項目拓展與生根落地的重中之重。盡管我在上半年大膽地招了些機械電氣工程師、技師等，但往往出于人力成本上升考慮而對此項工作力度推進縮手縮腳，雖明白團隊建設及引進專業性人才之重要但跨度不大，對招進來人才培訓力度推進也不大，不夠用心，推一下教一下，沒有很好的持續監督和堅持，沒有真正的想方設法，而更多的是自己瞻前顧后，又怕項目平臺不明確留不住人，又擔心引進后，人才自身問題不能融入中財。另外對現有骨干培訓和提升上也是顧前顧后，怕這怕那，即未能大膽地給他們充分施展自己才華的平臺，又未能給公司帶來真正的創新與效益。據不知：“用人最高境界是提升人”，一個優秀公司優秀領導，他的最佳能耐，一定能集聚很多奇才、賢才，也一定能產生適應中財文化很多優秀的人才。