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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源     作者楊華清     日期2016-06-21     點擊量2764

                前幾天,我看到一篇文章,文章標題是“什么是能力?”,解釋說:能力=想明白+干到位,這就是能力。

                這句話很有意思,也很有內涵,細細琢磨,真有其道理。做任何事情,若沒有想明白,怎么會干得到位呢?那是瞎干,蠻干,既沒有目標也沒有計劃,肯定干不好。

                我作為一個廣角首席執行官,必須以德為先,用人為先,市場為先,丟掉小聰明,小算盤,尋求大智慧大人生。沒有這樣的胸襟和氣度,就不可能團結五虎上將,就會在一些小事上斤斤計較,若想明白了,干到位了,就不會在乎個人的得失和付出,委屈和忍受,相反,會用一顆寬容的心去包容一些“人性矛盾”的東西。

                我若想不明白,《我的思考》、《論廣角之經營》、《總綱》里面原理的東西,在經營廣角時,就會走彎路,在執政行政時,就會搖擺不定,在業務判斷時,就會優柔寡斷,在團隊組建時,就會瞻前顧后,在執行集團指令時,就會打小算盤等等,究其原因,就是沒有想明白,怎么會干到位呢?怎么會有好的結果?所以能力就是想明白加干到位。

                在經營廣角時,若把以下幾點干到位了,廣角業績自然會有保障,不會因業績而焦慮,也不會因風險而浮躁,更不會因管理而煩惱。

                1、客戶市場開辟、銀行市場突破、資產處置把握—干到位。

                2、廣角機制—干到位。

                3、金融業務的復雜性進行原理還原的簡約機制—干到位。

                4、分配制度和問責制度—干到位。

                5、對客戶敢于擔當和承諾,堅持硬的更硬,軟的更軟—干到位。

                6、中財從有所不為到有所為—干到位。

                7、標準、制度、程序—干到位。

                如此想明白加上干到位,定會有一片藍天!        

                                                  


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