關于角色定位的反省：

　　我一直認為角色認知是決定工作好差的關鍵。在不同的工作崗位，擔任不同的職務，只要認清角色、扮演好自己，就一定能比較好的完成崗位職責。這是一種通理，也是一種基本的管理準則，適用于工廠管理和科室管理。我也時常告知自己，在不同的工作單位，在不同的工作崗位，必須認知自己是什么樣的角色，盡可能發揮出自己的最大能力。在下沙、在新昌的工廠，在浙西、在上海、在天津的化建市場運行，在重慶的廣角以及集團的廣角業務管理，擔任項目金融處的處長職務崗位，有許多需要反省的地方，也有許多值得總結的東西，不同的角色基本勝任。去年董事會上張總提名我為集團總裁助理，前幾年的工作得到了領導的肯定，但作為集團的高層這半年，我的工作是說不上稱職的，除了廣角收入結果尚好，過程最多是及格。安靜下來審視自己，反省自己，感覺既不像項目金融處處長那樣接地氣，也不像總裁助理那樣的有領導魅力，好像始終在二者之間左右，沒有很好的定位自己，還是老想著角色的轉變。張總給我這個總裁助理兼項目金融處處長是有其用意的，而我沒有很好的領悟理解，老是在擔當什么角色上搖動，猶豫不決，最后是該讓我決策時不決策，不該讓我決策時亂決策，雙重角色二不像，都沒有出色完成。需要深刻反思！

　　關于對能力理解的感悟：

　　對于做事的能力：能力就是把事情弄明白、做到底！弄明白是理性的東西，人需要生活、成長、消費、擁有社會地位，誰都懂。但弄明白需要有學習的能力、理解的能力、邏輯思維的能力。做到底則是感性的東西，它需要堅持、持續不斷的努力，很多人往往在這點上做不到，沒有做到底就提前放棄了。除了特別聰明和智力有問題的人，大家對弄明白的水平都差不多，后來的差距基本上是做實、做細、做到徹底不夠。

　　對于管理的能力：除了弄明白、做到底！則還需要具備更大的學問。作為有管理能力者，必須具備業務能力、總結能力、分析判斷能力、組織能力、駕馭能力、培訓訓練下級的能力、決策能力。必須做到既會做、也會想、又會說。具體體現在個人魅力、專業知識以及其他知識面的掌握、對人的認知、包容性和管理把握的尺度。

　　在集團廣角領導班子這個崗位，擔任總裁助理這個角色半年來，讓我感悟很多，深感承擔的責任重大。以前的知識、經驗、閱歷、容量、管理能力已經不夠，需要加快充電，靜靜思考，不斷折磨，參與到更多的廣角經營活動中去。