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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者高茂林     日期2016-06-21     點擊量3836

                最近,我不斷反省。反省越多,越喜歡自己。究其因,概有三:

                一、有點理想。我做工作,每到一地,必訂規劃。不論自己干幾天,規劃至少三年,有時會五到十年。規劃不是上級壓的指標,不是應景之作,而是內在于自己管理工作的首要任務。我的規劃,不僅有經濟指標,還有組織發展目標、員工能力提高和升官發財目標,以及為實現目標的具體路徑。有了長遠目標及其措施,哪些人該重用,哪些人該適當安排,哪些人試錯了該快速調整,就非常清楚了。由于在用人上很少妥協,一些同仁不以為然。我恰恰認為,這正是自己的得意之處。那些在關鍵崗位上用人妥協的,幾年之后,往往還得調整。喪失了時機,耽誤了工作,哪個方面都不理想。有了長遠目標,廣大員工就會勇往直前,迅速成長。聯系了長遠目標,再來處理日常問題,就會得心應手,事半功倍,“談笑間,檣櫓灰飛煙滅”。

                二、有點幽默。我愛開玩笑,且不分場合。開玩笑,使所帶團隊生機旺了,氣象多了。我食髓知味,樂此不疲,收到了許多意外好處。在北京釣魚臺國賓館,和中組部長、北京軍區副司令等人一起演講,我大開玩笑。論文答辯,把全體評委逗得哈哈大笑;一貫不感冒我的導師,突然評我優秀。在老家有書記市長參加的經驗介紹會上,我開了90分鐘玩笑,高興得他們要破格提我做體改委主任。十年前,我就在思考,當生命終結時,該用怎樣一句幽默了卻此生呢?那應該是人生成就的頂峰、最美好的時刻,親朋好友定會歡天喜地、送我上天堂。玩笑之于我,如同空氣和陽光。假如某天,有人剝奪了這個權力,不讓開玩笑了,我想,他簡直就是在開玩笑。

                三、有點缺德。我之缺德,其來遠矣,其事多矣,僅舉三例。五、六歲時,家里窮,父親買了個相當于趙本山“家用電器” 的煎餅鏊子。待眾人評價完了,我端起欣賞。全家人大呼小叫,立即上來搶奪,我“咣當”一下,就扔了出去。三條腿的鏊子,立即變成兩條。以后做煎餅,每次看到奶奶給它加的“拐杖”(磚頭),我就有幸災樂禍的快感,覺得給大人們上了一堂“相信孩子”的精彩課。進中財之前,曾在一個酒店做副總。總裁拒絕我的建議,把工作做砸了。老板卻偏聽偏信,把全部責任加我頭上,嚴詞斥責,不許做任何解釋。我對那個酒店的赤膽忠心,被無情地糟蹋。那件事之后,我開始混日子。孔子說,與人謀,要忠心。我做不到,領著人家的薪水,一邊找工作,一邊渴望企業垮臺。后來,這個酒店真的垮了;我覺得該,讓他們清醒清醒吧。進入中財之后,我和楊(光)總、金(優)總、陳(冠)總、俞(仲)總、張(陸)總、樓總等許多好領導都發生過摩擦,絕大多數都是我的錯。可是,和他們的關系沒有變壞,反而更親。我想,他們一定以為:“這么可愛的人,偶爾缺點小德,好意思和他計較嗎?”所以就認栽了。

                反省至此,我已經自愛得不能釋手,急著要把自己拉入懷中,緊緊抱住,猛親幾口。


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