上半年迫于壓力，加上市場上的不確定因素，故放慢了腳步，把更多的精力放在了培養訓練團隊上面，希望后面能得到長遠穩定的發展，反省走過的路，更多要在“穩定”上面下功夫。

　　我以為穩定包含三個層次，一是人員的穩定，也就是大家對公司的認可，按現在的中財的名氣與這么好的平臺，這一層做到比較容易。

　　二是對公司精神文化的認可，對公司規章制度、程序的理解與執行，也就是員工對公司的忠誠度，這一條則需要一定時間積累，但相對也容易，而且只要大部分員工做到后，即使有少部分偏離也出不了大問題。

　　三是中層以上人員對經濟運行大致的了解及對當地金融機構運行以及人文環境的理解，這一層我們一直以來做的較差，這實際上需要我常帶領中層以上人員經常分析探討，結合跑動的情況慢慢去研究，去領會。對經濟運行的理解可以及時對業務運行收放調整，對當地金融機構運行及人文環境的理解，可以最大限度的擴展業務并確保業務的安全，這上面我們曾吃了很多虧。總之這條做得好，業務量既大又安全，如果做不好，別人能做且安全的業務我們也不一定做得了，會大大的壓縮我們自己的生存空間，而且安全也得不到保障。

　　任重而道遠，做業務除了始終保持謹慎的心外，在事前要保持悲觀的態度，該考慮到的全部考慮到，事后要有樂觀的心態，最大限度保證公司資產的安全，過去的已過去，現在唯一的是走好后面的路，努力再努力。