一、難以以平和的持續心態行政，但堅持了抓重點工作。今年以來總體平穩，有效推進，主要得益于各首席執行官多年歷練、理解了總綱，得益于三處室二中心的既堅持了原則，又理解了業務、與廣角多互動，獲得了廣角整體行為上的默契和協調。

　　二、堅持培訓訓練，把技能和經歷傳承下去；清晰了工作思路，堅持持續不斷的宣貫落實，團隊間的理解、認可和執行尚需繼續堅持，改進方式方法。

　　三、具體的日常業務審批工作中特殊較多，雖有較為清晰的原則，但也需要我們條分縷析后的擔當決策，需要有清晰的工作指令，溝通充分，否則工作布置落實差距難以消解。

　　四、日常業務已經有很多員工參與，團隊作用開始發揮，市場競爭能力增強，但信息量大增更需要耐煩耐勞，急躁解決不了問題，只會增加復雜。