中財化建業處于一個很好的發展階段。布局合理的生產基地，良好的經營業績，充沛的現金流，不斷延伸的產品線，規范的內控體系，技改創新引導下的生產成本控制體系，勞動生產率不斷得到提升。我們中的很多人在公司的發展過程中得到了很好的發展，中財“發展公司，發展人”的企業文化得到了很大程度上的認同。我們中的很多人個人能力也得到了不同程度的提升，自我的認同感也較強。這一切代表過去我們的努力得到了市場的認可。未來的挑戰遠大于機遇，對于公司而言如此，對于個人更是如此。大多數人的發展是與國家和企業發展緊密相關的，一定是這樣的。對于我們大多數人而言，都面臨著發展能力的挑戰，對于我也如此。

　　我常說一個例子，我在新昌基地做總經理時員工人數有1080人，目前，新昌公司員工人數在1180左右，而生產產值現在是當時的2.5倍左右。管材的車間成本一直保持在同一水平，這十多年來，工人的工資增加了二倍。型材也是如此，近十年來，我們型材的車間成本也沒有增加。這么多年來，勞動生產率的提升，基本抵消了人工工資上漲帶來的成本壓力。縱向比較，這是各級管理層努力的結果，也說明了我們大多數人能力的提升。但從另一方面講，市場的價格競爭要求我們以更低的成本去應對挑戰。當我們中有些人為自己的能力感到自滿時，市場競爭告訴我們，這僅僅能證明在過去的市場競爭中我們活了下來，我們比被淘汰的對手稍強而已。有時，進步慢也是一種退步。對于我們大多數人而言，是發展平臺的成功而成就了我們個人的成功，我們是站在他人的肩膀上取得成功的。

　　中財化建的發展使我能站在較高的位置去看待發展，我深知自己能力的天花板，我也能體會到我們需要什么樣的發展能力。競爭和發展的要求使我有一種不安定感。我老婆說，我晚上睡覺是雙手握拳睡的，這是一種緊迫感，是時不我待，機會稍縱即逝的感覺。

　　在集團董事局的領導下，中財化建業在正確的方向上不斷向前發展，未來的發展規模更大，需要更多人來推動和引領。對于我而言，在推動發展的同時，要培養和發展人，讓更多有能力、有熱情、年富力強的人發展成長起來，這是一種責任。

　　專業而專注，簡單而純粹，這是做好工作的基礎，這也是我這么多年工作的體會，在此與大家分享。我愿意一直堅持下去，全力以赴，發展中財。