在團隊的打造中缺乏現場指導與管理。

　　回頭看，今年上半年在旅業的層面上，流失了幾個我們所需要的人。當我得知將要離司時，已是去意已定。這時回想起我覺得這個人平時表現不錯，而且部門領導和周圍員工反映都還行。于是我就會找他們（她們）聊，了解他們（她們）離司的真實原因。誰知原因離奇的簡單：不是為了同事的一句難聽話，就是為了一句部門領導不符實的一個判斷。以致傷害了他（她）的心或工作的信心。也許這一句不該說的話和一個誤判確有傷心之意，但也用不著這么沖動和反應過激。從中也只能說明現在年青人的一種不成熟和處事過激的表現。但這也是存在于社會的一個事實。同時反過來說也是我們各級部門領導不會做思想工作和組織能力弱。事實終歸是事實，如果我們在處理工作過程中，尤其是在人才的經營過程中，始終堅持中財的核心利益，優勝劣汰，處事講原則、實事求是、尊重同事和人格、是非分明，凡事我想應該能得到所有人的理解和支持。

　　當然，這里除了年青人急需要在社會中尤其在逆境中磨練以外，更重要的是我們各級部門領導，特別是剛剛步入領導崗位，在具體的工作過程中，務必要在堅持中財核心利益、企業文化、企業制度的基礎上，處事講原則、不謀私利、學會尊重人才能得到別人的尊重，學會關心和愛護員工才能得到員工的支持，聚集員工的心才能確保領導的核心地位，幫助解決和克服員工在工作中的困難，相當于自己在工作中前進了一步，而且在具體的實踐中要盡可能多地了解與認識自己的員工，只有這樣你才能把他（她）放到一個合理的崗位，才能釋放出他（她）工作能量的最大值。過程中還需要時刻注意他（她）的情緒和動態，以免偏向與產生負能量。因此，我在這里要反省的是在經營酒店和管理的過程中，由于當前酒店經營正趨于低谷，精力過于傾心在企業的開源節流、控制成本與能耗、提升固定資產的利用率上面，而忽視了人才的經營與管理，尤其是對部門領導的過于信任，總覺得他們（她們）能管好自己的團隊，以致缺乏給予必要的現場指導與管理，而造成人才流失，實屬不該！所以，我總覺得我們在人才的培養和經營中，還有許多路要走，尤其當前趨于一個信息化時代，傳統文化與現代知識要融合；傳統思想與現代人的思維方式要融合；傳統作業與互聯網+要有機結合。否則團隊難以打造，事業難以創新和發展。因此我們為了中財事業的發展壯大，理應強化對人才的招聘、培養、教育與管理。