籌劃諸暨的四合院已經二年了，去年拍得了15畝土地。按照國土部的最低要求，要建造一萬方的建筑，初步劃分一下，要建造50間客房，以及中餐廳、西餐廳、會議室、辦公室等等。那用什么來吸引游客來游玩，消費呢？又要在其余400多畝農田上建造河流、魚塘、湖泊、草坪、樹林、花房等等，由此把農田全部變成了一個公園，諸暨田園農業變成了一個旅游項目。當我把規劃興致勃勃報給邊總，邊總給予了全盤否定，然后再讓我和邵余華回顧了我們辦諸暨田園農業的初衷，我們只是要辦一個有機的，生態的，沒有污染的農場。我們生產天然的谷物，多余的喂豬，用豬糞肥田，就是這樣一個簡簡單單的生物鏈，我們就是要生產優質的農產品。

　　我為什么會改變經營的初衷？表面上看根源是一萬方房子，要造一萬方房子，要經營好這一萬方房子，就要搞住宿，餐飲。要吸引顧客來，又要營造一個優美的環境，于是農莊變成了公園，一個項目轟轟烈烈的起來了。當我拿到規劃效果圖時，確實被美麗的描繪勾引的熱血沸騰、心潮澎湃，仿佛自己在勾畫天地，書寫歷史。這種誘惑激勵著自己勇往直前，無視一切困難。今天回想起來那段時間，豁然想到了無數的公司飛蛾撲火一樣的孤注一擲，想到了阿房宮賦里的“秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也”。

　　經營是一個漫長的過程，就像西天取經一樣，中間有無數的困難，也有無數的誘惑，在這中間，遇事都要問自己是否對達到最終目的有用，在解決問題時都要反復思考是否偏離了最終的方向。守中，作為這次反省的心得。