2015轉眼即逝，回收一年來的工作有很多辛酸和也有過快樂，首先交際方面讓我體會比較深刻，大環境受到影響的前提下整體氛圍還是很樂觀的，其次就是工作之中有太多的不足。

　　1、辛酸在于今年公司給予的整體銷量任務沒有完成，還是就是市場布局有很大的欠缺，本以為今年的自來水廠PPR項目不會丟掉的，可是由于政府考慮到成本問題要求重新招標，之后重新招標，我們的價格沒有任何優勢就被更換品牌，用了上海鴻添。導致今年的整體銷量下滑。

　　2、整體布局有所欠缺，主要是因為前兩年都是在縣級市場操作，以經銷商為主，以為每個區域招商布局完成就是萬事大吉，也不需要做任何促銷和分銷工作，這些弊病都是由于格局不夠大導致的，然后就是承接一些工程項目作為增量的點，導致所有工作都懈怠，這也是完不成任務的關鍵所在。

　　3、團隊構建和管理意識不夠，主要原因還是自律性不強，抱著甩手掌柜的意思去帶團隊能帶好除非天上掉餡餅，記得領導曾經說過經營一個團隊必須先經營自己，若是自己都經營不好何談經營一個集體呢。

　　4、執行力不夠，管理處下達的任務總是打折完成，沒有大局觀，總是抱著死馬當活馬醫的態度去執行，導致整體任務完不成。

　　5、依賴性太強，無論是對公司和管理處都是這樣，總覺得大品牌嘛，比如說出來質量事故或者是其他的小事都往公司或者領導層面推，以為有他們作為自己的堅強后盾，但是沒想著以大事化小，小事化了的解決方式處理掉再找公司出面，以后杜絕事不關己高高掛起的心態。

　　6、格局不夠大，眼光不夠長遠，主要是因為以前的工作和閱歷所形成的，就像很多人說的看著腳趾頭走路，走著走著前面有個坑一不小心就會掉下去，但是換位思考一下若是把目光放長遠一些，就不會無緣無故的摔倒，即逝跌倒也會爬起來無所畏懼的前行。

　　7、要與時俱進，跟上公司的步伐，利用公司給予機構的政策積極有效的投入市場，搶占現有存量，本身蛋糕就這么大，若是中財不占據一個份額也被其他品牌占有，為何我們不能先下手為強呢。