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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源上海總部     作者潘秋婷     日期2016-01-26     點擊量2512

                一、關于心態管理

                我記得剛調到辦公室的時候領導會經常檢查我的辦公桌,并教導說是桌面不整潔的人,思路不也清晰。剛開始確實不以為然,認為兩者之間沒有必然的聯系。但是隨著桌面管理的常態化,工作效率在有效的提高,會定期整理出一些沒有保存意義的留存資料,或者是該辦而被擱置一旁的工作內容,手上的工作在有序的安排、進行并減少著。

                桌面如此,內心也一樣。靜下來,審視自己的內心,還有多少事情積壓著,有些是該辦還未辦理的,有些是想做卻沒有付諸行動的,滯留事項一一列出來,定期清理,讓內心清爽,能安心踏實的去工作,去生活。每一次反省,就是個人內心的一種大掃除。

                二、關于慣性狀態

                行政工作的要求就是細致,提升自己的工作服務意識,但日常事務往往以經驗主義在指導的工作,往往會以“我們一直是這樣的”作為自我推卸的借口。沒有善于發現工作、生活中的細致小節問題,比如公司的衛生狀況,它側面反映了一個公司的精神面貌,但是我對這塊工作從內心深處并沒有真正意識到其重要性,沒有做到長期堅持并常抓不懈,只是蜻蜓點水,自己沒有做到,又如何要求別人去做。以致于在公司日常制度及政令執行方面一直比較被動。流水不腐,戶樞不蠹,這是今后工作中首先需要去改正的方面。



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