一、關于規矩

　　“無規矩無以成方圓”，以前我一直把“規矩”當作一種陳舊的思維和道理，不斷的去突破和改革，為的是解放我們團隊的生產力和提高大家發展的積極性。這兩年下來，我發現我的管理方式和溝通方式造成我的團隊打破了舊的規矩，沒有建立新的規矩，最好成了沒有規矩。太過講人情和情面，在規則面前不斷妥協，導致很多原則性的規則被突破。沒有了規矩整個團隊的溝通和協作就無規則可言， 彼此都把自身利益凌駕在規矩之上，導致溝通無效，產生很多矛盾影響團隊發展。

　　二、關于信用

　　市場經濟是信用經濟，信用是經濟發展的基礎。很長一段時間以來我都困擾于如何對內建立良好的信用體系以促進團隊發展，對外利用信用工具控制經營風險和整合社會資源。可這兩年下來，對內、對外兩方面我都沒做好，使得心理壓力越來越大。對內團隊成員之間的信用借款，縱容了不講信用的人，破壞了規則。導致出現“劣幣”驅逐“良幣”效應，原先講信用的人也變得不講信用了。對外經營，目前以累計數百萬的欠款，且從法律程序上沒有什么合規手續，僅憑口頭承諾和送料單；雖然年初我就一直強調合同和標準欠條要堅持推行下去，由于我對執行層面的監管不堅決和持續導致目前大部分欠款還處于無序狀態，且存在不少壞賬風險。

　　鑒于以上兩點，我只反省了問題所在。2016年對于我和我的團隊來說“規矩”和信用都是至關重要的，如何建立新規矩，重建信用體系在于我和團隊成員的堅守和堅持。