時光飛逝，歲月如梭，轉眼2015年已經過去，接手冀西已半年有余，靜下心來認真回顧這半年的時光，雖然取得了些許成績，但需要學習的還很多。

　　回顧自己走上管理崗位這半年的時間，雖然在平時摸索中學到一些管理經驗，掌握了一些管理技巧，但在工作中存在的不足還很明顯，比如以前做機構時的觀念還是時時回蕩在耳畔，沒有能真正將自己做為一位管理者來對待市場，對各營銷機構的市場跑動還是不夠全面，沒有做到每月都陪同每個機構進行市場的全面跑動，有的只是每周的微信會議和電話溝通。

　　2015年雖然大部分營銷機構超額完成了全年任務，但是還有部分營銷機構沒有完成年任務，對這些沒有很好完成任務的機構，我在工作中對其管理上也產生了松懈，對其要求不夠嚴格，最終沒有很好完成全年任務。

　　今年在公司領導的指導下管理處的形象店也正式開業了，但由于還是將主要精力放在了搶奪項目、拿工程方面，目前對管理處形象店管理方面投入的精力相對還是較少，截止目前形象店一直沒有實現銷售，鑒于目前情形以后更要督促自己顧全整體局勢，不能再一味將所有精力都放在市場跑動拿工程方面，要從長遠考慮，內外兼顧全面發展。

　　在團隊建設方面，今年我管理處引進新人兩名，其中一人在入職三個月內實現銷量零的突破，另外一由于入職時間較短，且對其幫助也有所欠缺，至今沒有實現銷售。

　　通過以上對2015年工作的反省，我深刻意識到，我應該時刻提醒自己，要注重自身管理知識與管理能力的提升，用自己的實際行動去管理整個團隊，感染每一位成員，將大家擰成一股繩，齊頭并進共同發展。在實戰中要不斷的學習，不斷的總結，不斷的認識市場，提升自我，不辜負公司對我的期望。