(一)對天津市政工程市場的新認識
現在天津房建項目在大幅縮水,作為基礎建設之一的市政工程市場卻在逆勢增長,所以我覺得屋面應該看到市場的潛能,發揮好中財產品的優勢,拓寬渠道、下沉產品,積極與市政甲方、總包聯系,關注民生項目,在逆境中獲得生存機會。
(二)對開發工程經銷商的新認識
現在工程市場處在寒冬階段,很多各行各業的建材經銷商生意都不好做,這就要求我們在困境中挖掘新資源,整合現有資源,爭取引導更多的工程關系人員參與到中財產品的銷售中來,整理好我們的優勢來彌補對方的產品弱勢,拓寬銷售渠道。
(三)對未來團隊建設的新認識
建設團隊重要,管理團隊更難。重點要挖掘團隊人員核心動力,建立好競爭機制,鼓勵團隊做大項目、重點項目,在銷售中鍛煉人才。