當IPHONE1出來的時候，諾基亞說“我質量好我摔不爛”，當IPHONE2出來的時候，諾基亞說“我質量好我摔不爛”，當IPHONE3、4出來的時候，諾基亞依然說“我質量好我摔不爛”。最后的結局大家都已看到了，一個從生產紙張到全球手機業的領軍者，諾基亞的傳奇飄揚的近150年，而當這顆璀璨的企業之星光芒日漸黯淡之時，人們都在思考這是為什么？我想沒有創新沒有改變你就等著被淘汰吧！

　　回顧中財營銷13年了，從一個初級營銷人到片區負責人在到現在的管理處負責人，我有多少的創新又有多少的改變呢？此一時彼一時，回想過去的這么多年，發現自己真的需要反省需要總結的太多。一個人戰斗時，該當炮時就是炮該當槍時就是槍，因為只有我自己，我只能頂在最前面。而當我做到了片區負責人，我的團隊呢？自從當了區域負責人后這么多年下來來來往往我的身邊進出了許多的兄弟姐妹們，能留下的只有三四個。而能挑起一副重擔的也就只有一兩個人，這應該算是我的失敗吧!很多時候拿我的思想去強加到他們的身上，最后不歡而散，這也算是一種失敗。而當時就沒有想到改變自己尋求創新的思路來引導我的團隊，有時候人容易被勝利沖破頭腦，覺得一個小小的淮北我能做成這樣已經很好了，反正我一個人也能扛起來，團隊成員的能力既然開發不出來就不那么費力了，擺著一副得過且過的態度，繼而在團隊管理上市，放羊式管理，最后都無疾而終，因為他們也要生存，我的這種所謂的好只能是害了他們。

　　而今承蒙公司領導重視，給予了更大的空間和挑戰。自上任北京管道管理處以來已有兩月多了，回顧這兩個月，我覺得依舊需要好好反省糾正自己。因為這已經不是我當初一個小片區的負責人來管理幾個人的小團隊了，自從來到就看到如今的市場現狀，人員現狀，從而一度讓我很著急，人一旦著急過了在制定團隊管理制度上就有可能有失偏頗，繼而導致團隊部分人員的情緒化，畢竟我是新上任的。雖然來了就想著要創新思路要改變思想，但靜下心來想想這份工作是個循序漸進的過程。因為市場畢竟是要大家一起來扛的，只有讓大家心往一處想勁往一處使，這才是一個完美的團隊。接下來整個團隊的營銷思路創新那是必然，改變團隊成員思路也是必須，但我也會不斷讓自己要創新要改變，從而尋找出一套適合北京團隊適合北京市場的方法，來把北京管道以一個嶄新的面貌呈現出來。在銷量上對得起公司領導賦予我的責任和信任，在團隊成員各自的收益上對得起兄弟姐妹的辛勤付出。

　　我創新我改變我絕不被淘汰！