一、對“工作分析深度”的缺失

　　今年，基地內部進行了許多產品創意類的設計制作，和傳統工作相比，該類工作更能激發人的興趣和積極性。時間一長，也暴露出了一個問題：因為很多創意類的制作大多是靠加班來完成的，在一定時間段內，給人員帶去的壓力需要去緩解，各種工作也需要去協調安排完成。一段時間下來，部分人員出現疲憊感，失去了剛剛開始對該項工作的興趣和積極性。事后反省，該類情況的出現是對工作的分析深度不夠、對人員的培訓不夠。合格的工作分析和人員培養，讓員工不僅要有能力保障當前工作的完成 ，而且能夠為未來的工作做好準備，能更好的適應新技術、新工作以及適應客戶和市場的變化，帶著積極性去保障和完成將來的工作。對人員工作心態的引導和培養很重要。制定切實的可行的、具有行為導向的培訓計劃，應作為工作分析中重要的一部分。

　　二、固有心態的改變

　　一年下來，感觸很多，經歷很多，成長很多。經歷和成長告訴我：以前認為不可能的事情，以后要認為可能，一些傳統觀念想法需改變。例：以前對門窗加工廠、對門窗加工的觀念，總以為門窗廠批量生產門窗在工期、效益、利潤等多方面的制約下，不可能把工程量大的門窗做的很精細，在材料選用上也應該是能省則省。但通過今年上海諾博大工程7個門窗加工廠的技術服務，改變了我已有的觀念，之前的想法。有的門窗加工廠不僅在做工精細度方面和我們做的樣品窗相差不大，在材料選用方面更是突破了我們想象的門窗加工底線，最直觀的為鋼襯的使用，我們精致樣角使用的為2.5mm鋼襯，而門窗廠整個工程窗扇使用的鋼襯已經是3.0mm了。市場在變、需求在變，帶動的會是一系列的變化。之前認為不可能出現在普通門窗廠中的事情已經成為可能。觀念不僅要變，而且要快。

　　昨天，刪去；今天，留著；明天，爭取。

　　對的，堅持；錯的，放棄。