2015年在部門領導的帶領下，我們圓滿的完成了一整年的工作任務，自己在工段管理之中進步也很快，工段各項指標在班組的努力下完成還不錯，在進步之中自己還是存在一些缺陷不足，工作中有很多地方需要自己深刻反省。

　　新員工的留人工作不只在于班組的幫帶，還在于一個管理者的溝通，作為管理者要時刻了解新員工的動態，想法，工作中遇到的困難，和班組之間的關系是否和諧等；自己在工段管理之中就缺乏和新員工溝通，不能及時了解新員工想法，只會埋怨班組在幫帶過程中存在一定的問題。下半年工段補充一名新員工在做了近兩個月的時候，找我要辭職，通過談心了解和班組關系不是很和諧，自己當時也提出給與換班組，但最后也未能將此員工給與留住。由此可以看出，我們的新員工留人幫帶工作需要我們管理者用心關注。此件事值得自己深刻反省。

　　上半年公司采取產品使用機械化自動包裝，自己所負責的工段優先開始實行，在實行過程中遇到很多挫折，班組也多次抱怨，產品數量不是很容易搞清楚，班組在訂單數量登記方面很容易遺漏忘記登記，導致訂單多做比較頻繁，致使班組工作氣氛很低落、自己也增加了很大的工作量，每天幫助班組查詢訂單，核對訂單，每次訂單核對難度都比較大、自己在車間里轉個不停，在班組列隊時也強調班組一定要認真仔細，講了一大堆方式方法，但沒能起到自己想要的效果，班組在訂單生產中依然出錯，直到自己在辦公里發牢騷，部門領導宮經理聽完我的牢騷后給與指正。設定了“產品流轉確認單”要求員工先登記訂單后登記“流轉單”、后衛崗也進行簽字起到一個提醒作用，班長每天下班前進行訂單，“流轉單”核對就可以看出來員工有沒有遺漏登記訂單、此方法施行后班組訂單遺漏登記得到了很好地解決。班組工作氛圍也逐步恢復了起來，此件事值得自己深刻反省。

　　以上作為自己的深刻反省，我會時刻努力，改變自己。