法國作家雨果有句名言:被人揭下面具是一種失敗，自己揭下面具是一種勝利。回顧過去一年的工段管理工作，對存在的以下不足頗有感觸，借此以自省。

　　反省一  關于系統穩定

　　作為一名生產管理者，我很清楚生產的穩定性依賴于整個生產系統的穩定，包括人員、設備、模具、物料等。但穩定是相對的，極易受到外界影響而出現波動，這就需要我們對各個組成要素進行梳理核查，消除或降低這些要素對系統穩定的影響。反思過去一年的工作，生產穩定性提升工作沒少做，但是不夠深入。車間生產異常問題每天都在跟蹤統計，但經常在頭痛醫頭腳痛醫腳的怪圈中游走，疲于應對，系統性地梳理核查工作不夠，還沒有從解決問題向預防問題轉變過來。15年，工段多套模具因磨損嚴重，運行穩定性差，影響了工段的正常生產節奏，后經模具中修等方式處理，穩定性得到改善，但也付出了一定的代價；油溫異常問題一直在維修，但異常機臺仍然存在，降低了異常問題出現時工藝調試的寬度，這些都是今后工作中要注意的問題。

　　反省二  關于人員培養

　　2015年補崗壓力較以往有所減小，但細數一下，工段帶出來的新員工屈指可數，老員工能力提升也差強人意，這個過程中可能有種種主觀或客觀因素，就我自身的管理方式來看，主要有以下不足：一是制度管理松動。工段管理中過多地站在員工的角度考慮問題，希望以情動人，制度的約束力度不夠，員工對自己的失誤感觸不深，導致問題反復，“近之則不遜，遠之則怨。”說的應該就是這種情況吧；二是培養方式固化。生產方式在改變，生產中的人也在變化，現有的人員培養方式可能不夠靈活或者不能夠真正滿足員工的需求，這方面要在今后的工作中予以改善。

　　反省三  關于閱讀的意義

　　記不起有多久沉下心來閱讀了，最近看到北大教授陳平原談讀書時說過一段話:你半夜醒來發現自己已經好長時間沒讀書，而且沒有任何負罪感的時候，你就必須知道，你已經墮落了。不是說書本本身特了不起，而是讀書這個行為意味著你沒有完全認同于這個現世和現實，你還有追求，還在奮斗，你還有不滿，你還在尋找另一種可能性。看完后深有感觸，在此分享給大家。

　　以上幾點作為反省，請各位同事不吝指正。