又到提筆反省時，似乎每次只有到了這個時候，自己才能真正靜下心來審視自己，思考過往的不足與得失，并將其轉化為文字，在字里行間體會其真諦。

　　回顧這半年來的工作，在公司領導的支持和部門同事的努力下，各項工作雖也在按計劃一步步推展，但結果卻仍有不盡人意之處。如公司綠色生態方案的推行工作。在學習觀摩了其他基地的推展成果后，先前對此毫無概念的自己也確實想將下沙基地的綠色生態氛圍營造出來。于是積極承擔了項目推行組長的工作，那顆想改變的心蠢蠢欲動。但到目前的成果卻差強人意，尤其是在籃球場的美化方案上。方案啟動階段自己在這方面投入的精力最多，但結果反而最讓自己不滿意。究其原因，就是沒有把工作堅持到底，缺乏壯士斷腕、破釜沉舟的決心。管理巨匠史蒂芬?柯維在他的《高效能人士的七個管理習慣》中首要提到的習慣之一便是積極主動，而自己遠沒有真正領會其深意并付諸于行動。在領導那里接下一項任務，就代表對這項任務有了一份責任，不管其在過程中有任何的變動和發展，都要堅持到底直至有結果。而自己卻因為遇到了中途項目具體負責人更換及部門新成員加入接手等外部因素，自己似乎不再像之前那樣親力親為，只是在關鍵節點催辦。而真正到了其中某一個環節停滯不前時卻又失了一份單純的想把事情做好的決心和態度，沒有站出來親自去跟進和溝通，而是染了本位主義的毛病聽之任之，最后再以部門工作忙為借口安慰自己。而相反的，拿綠化護養這件事，只要自己肯研究、肯下功夫了解綠色植物的習性，雖不是專業科班出生，只要用心做了，都會有所收獲。要學會：以身作則而不是一心挑錯；解決問題而不是冷眼旁觀；做照亮他人的蠟燭，而不是評判對錯的法官。 

　　以上，警醒之。