反省一：管理方式

　　進入公司至今，從普通質檢員到部門管理者，一直從事質檢工作，對于如何做好質量管控也有了自己的認知和堅持，減少外部客戶投訴是我們的追求目標，下屬能力欠缺可以后天培養，但工作態度與紀律始終是條紅線，為此，在車間對著管理人員還發了兩次大火，所以整個管理團隊始終堅持夜班查夜工作，對于違紀現象一般直接采取零容忍的態度，但面對“責任感淡薄”的90后及大環境現狀，這樣的管理方式直接導致部門離職率的高居不下，因為我的管理方式與處事態度直接影響到下屬各級管理人員，整個部門的氛圍一直處于壓抑狀態，環境不會改變，解決之道在于改變自己，謹記。

　　反省二：關于用人

　　部門的管理團隊搭配已經完善，從單人來看都有明顯的優點與特長，但一年下來從整個部門運轉來看，卻是各自為戰、各有想法，領導者最大的才能是能夠發揮下屬的才能，但對于目前的我來說卻始終處于“救火”狀態、“大管家”角色，久而久之，大家也習以為常，更不愿意承擔責任，可以說我的“無所不能”導致下屬無能人，雖有反思，但認識深度不夠，謹記。

　　反省三：關于突破思維

　　下沙基地作為最早的型材生產基地，下沙質管部也在坦然享受著“老大哥”的角色，別人都在忙著實現突破時，我們還躺在以前的“榮譽簿”上順帶喊喊口號，今年在基地互查時去了湖南、吉林，給了我很深的體會，小到制作看線提示卡夾在員工卡內，大到技改創新，這些我們想到的沒去做的，或是想到的，不敢去做的，別人都在做，而且取得了成功。恩格斯說過，“人類地球上最美的花朵是思維著的精神”，如果要想準確認知這個世界，就不能用老眼光和習慣的思維定勢來看待和理解它，謹記。

　　2016年，新的一年，也給了我們新的希望，我們會用實際行動彌補前期的不足，力爭做到“追求過程、享受結果”，一起努力吧！